MONTBELLO ORGANIZING COMMITTEE

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HISTORIA DEL COMITÉ ORGANIZADOR DE MONTBELLO

Montbello es una comunidad rica en activos y, sin embargo, enfrenta muchos desafíos. Es uno de los barrios más grandes de Denver, pero que experimenta una inversión insuficiente de recursos e infraestructura en todos los frentes. Reconociendo la necesidad de un proceso comprometido de organizar a los residentes para obtener fuerza y voz, un grupo multirracial y multiétnico de residentes y partes interesadas de Montbello— incluidos afroamericanos, latinos y caucásicos— comenzó a reunirse a mediados de 2013. Simplemente llamándose a sí mismos el Comité Organizador de Montbello (MOC), comenzaron a capacitarse en la organización comunitaria, hablado con los miembros de la comunidad y estableciendo las bases para una organización que eligió mantener el nombre del grupo de trabajo original.

La fase de participación comunitaria de MOC comenzó a fines del otoño de 2014 con una reunión de miembros de la comunidad previa a el Dia de Acción de Gracias, titulada Turquía y Tamales. En la fiesta, se invitó a los miembros de la comunidad a celebrar los bienes, logros y líderes de la comunidad (tanto emergentes como establecidos) e identificar problemas para abordar dentro de la comunidad. Más de 80 residentes dieron su opinión en esa reunión sobre cuestiones urgentes en la comunidad.

Adicionalmente, otros 300 miembros de la comunidad respondieron a una encuesta de evaluación de necesidades con respecto a sus pensamientos sobre cuestiones urgentes. Se llevó a cabo un proceso para identificar las prioridades de MOC y concluyó en enero de 2015, cuando muchos de los participantes anteriores y otros se reunieron nuevamente para solidificar las prioridades que se abordarán. Impulsado por el cierre de la única tienda de abarrotes de servicio completo, se identificó el inminente desarrollo de líneas de cercanías RTD y el cese de las rutas de autobuses del vecindario, y el empeoramiento de la narrativa sobre la comunidad, las principales prioridades de transporte, desarrollo minorista y mejora comunitaria. Se desarrollaron equipos de trabajo compuestos por residentes y partes interesadas para reunirse regularmente para abordar los problemas. (Lea el Plan Estratégico 2017-2020 para más detalles).

MOC recibió una subvención nacional de la Fundación Kresge y comenzó a trabajar en la Iniciativa Freshlo. Además del trabajo para construir un centro comunitario con tiendas de comestibles y viviendas asequibles, actualmente estamos trabajando en un Plan Estratégico 2020-2023, que ampliará el enfoque de la organización, sus socios y partes interesadas. Con base en los comentarios y datos de la comunidad, trabajaremos con los miembros de la comunidad para abordar los problemas difíciles y apremiantes asociados con la gentrificación y la dislocación, la falta de viviendas asequibles, un sistema educativo fallido en Montbello y la tasa desproporcionada de desempleo y subempleo en la comunidad.